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乘試點(diǎn)東風(fēng) 創(chuàng )改革新貌 ——舟山市7412工廠(chǎng)迎接軍委資產(chǎn)監督委員會(huì )工作組到廠(chǎng)調研視察

乘試點(diǎn)東風(fēng)  創(chuàng )改革新貌

——舟山市7412工廠(chǎng)迎接軍委資產(chǎn)監督委員會(huì )工作組到廠(chǎng)調研視察             

為堅決貫徹落實(shí)習主席關(guān)于加強軍隊資產(chǎn)管理重要指示精神，著(zhù)眼經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理特點(diǎn)規律，摸清海軍資產(chǎn)管理存在的矛盾問(wèn)題，探索解決措施辦法，為全面展開(kāi)海軍資產(chǎn)大清查奠定基礎。為此，軍委資產(chǎn)監督委員會(huì )辦公室副主任陳智惠大校一行5人，于10月23日對舟山市7412工廠(chǎng)進(jìn)行為期一天的調研視察工作。海后戰勤計劃局領(lǐng)導和戰區海軍保障部趙光慶部長(cháng)等陪同。

作為全軍經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的兩個(gè)試點(diǎn)單位之一的舟山市7412工廠(chǎng)，本次試點(diǎn)任務(wù)是由海軍后戰勤計劃局牽頭組織，海軍機關(guān)相關(guān)部門(mén)配合，主要試點(diǎn)研究4類(lèi)政策性問(wèn)題：一是經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的內涵和外延，細化分類(lèi)和統一口徑；二是經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的盈虧處理規程；三是企業(yè)化工廠(chǎng)房地產(chǎn)資源的統計主體；四是業(yè)務(wù)管理系統相關(guān)數據與資產(chǎn)管理信息平臺的交互更新機制。

首先，軍委資產(chǎn)監督委員會(huì )工作組實(shí)地現場(chǎng)考察了冷鐓、搓絲、金工、沖壓、熱處理上、包裝車(chē)間以及實(shí)驗室和成品庫，抽查了有關(guān)資產(chǎn)管理情況；聽(tīng)取了7412工廠(chǎng)整體和生產(chǎn)運轉情況介紹、大清查試點(diǎn)匯報，以及清查試點(diǎn)面臨的矛盾問(wèn)題；查看了工廠(chǎng)企業(yè)管理系統，查閱了有關(guān)資料。工作組對7412工廠(chǎng)取得的優(yōu)異成績(jì)、產(chǎn)生可喜的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益給予了充分地肯定。

隨后召開(kāi)了座談會(huì )，軍委資產(chǎn)監督委員會(huì )工作組聽(tīng)取了各方建議，梳理了資產(chǎn)分類(lèi)標準、清查標準流程、資產(chǎn)盈虧處置以及清查試點(diǎn)面臨的矛盾問(wèn)題，并形成初步調研成果。

7412工廠(chǎng)陳益峰總經(jīng)理匯報時(shí)表態(tài)強調：開(kāi)展全軍資產(chǎn)大清查，加強軍隊資產(chǎn)管理是軍委習主席親自決策、親自部署和親自推動(dòng)的重大改革舉措。對全面深化國防和軍隊改革、鞏固全面停止軍隊有償服務(wù)成果、解決軍隊資產(chǎn)管理長(cháng)期積累的歷史問(wèn)題和提高部隊戰斗力建設水平都具有十分重要的意義。對工廠(chǎng)盤(pán)實(shí)核清經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、準確掌握資產(chǎn)底數、科學(xué)合理利用資產(chǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益也具有十分重要的實(shí)踐指導意義。工廠(chǎng)作為海軍經(jīng)營(yíng)類(lèi)資產(chǎn)試點(diǎn)單位，一定會(huì )不負上級領(lǐng)導所托，提高認識，加強組織領(lǐng)導，強化責任擔當，以高度的政治自覺(jué)、強烈的號令意識和改革創(chuàng )新精神，乘此次試點(diǎn)的東風(fēng)，結合工廠(chǎng)改革實(shí)際，高標準高質(zhì)量完成試點(diǎn)任務(wù)。

文：朱學(xué)業(yè)

圖：朱學(xué)業(yè)